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2024-04-23 09:04:28

企业为什么要实施ISO9000标准,原因何在?1.企业降低生产经营成本,提高经济效益的需要。贯彻实施ISO9000族标准,该标准的基本思想就是要求企业减少或消除不合格品和服务,从而降低产品成本,减少质

企业为什么要实施ISO9000标准,原因何在?

1.企业降低生产经营成本,提高经济效益的需要。贯彻实施ISO9000族标准,该标准的基本思想就是要求企业减少或消除不合格品和服务,从而降低产品成本环境管理体系认证机构,减少质量事故天津体系认证,提高经济收益。

2.提高企业的美誉度、改善企业形象。ISO9001是质量保证标准,即是对外证明企业质量保证能力。

企业通过具备第三方公正地位的认证机构的质量体系认证,表明企业具备了满足顾客质量要求的能力,从而容易取得顾客的信任,有利于提高企业的美誉度,改善企业形象,提高市场占有率。

ISO14000环境管理系列标准是国际标准化组织(ISO)发布的序列号为14000的一系列用于规范各类组织的环境管理的标准天津ISO认证。国际标准化组织成立于1974年,是当今世界上的国际标准化机构,也是国际科学技术组织,已发布了大量的工业与产品标准,也有管理标准如ISO9000质量系列。

ISO14001所规定的环境管理体系共有17个方面的要求,根据各条款功能的类似性,可归纳为5方面的内容:环境方针、规划(策划)、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审等。这五个方面逻辑上连贯一致、步骤上相辅相承天津信用评级,共同保证体系的有效建立和实施,并持续改进,呈现螺旋上升之势。

ISO14000与可持续发展有何关系?

可持续发展是建立ISO14000环境管理体系的基础和行动依据,而ISO14000不但是推动可持续发展的需要,而且是转动或实现可持续发展的杠杆;可持续发展是当今社会经济发展高层次的目标,而ISO14000则是可持续发展梯级上的一层次,并包涵于可持续发展之中。

可持续发展和ISO14000都贯穿着人的发展,两者具有彼此关联、相互推动的作用,前者所要解决的主要问题是人与人、人与自然、自然与自然之间的关系,以及运行机制问题,后者所要解决的主要问题则是污染预防、持续改进和潜在的非关税贸易壁垒,它们相同之处是无论可持续发展,还是ISO14000,都是为保护环境、预防污染而提出的。

可持续发展因环境污染有碍于经济发展而提出,ISO14000则在实施可持续发展前提下而提出,两者都是以实现社会、经济和环境的协调与持续发展作为终目标。

ISO14001为各类组织提供了一个标准化的环境管理模式,即环境管理体系(EMS)。标准对环境管理体系的定义是:“环境管理体系是管理体系的组成部分,包括制定、实施、实现、评审和维护环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、操作惯例、程序、过程和资源”。

实际上,环境管理体系就是企业内部对环境事务实施管理的部门、人员、管理制度、操作规程及相应的硬件措施。一般的,企业对环境事务都进行着管理,但可能不够不系统,不能称之为环境管理体系。另一方面,这套管理办法是否能真的对环境事务有效?是否能适合社会发展需求?适应环境保护的要求?在这些问题上各企业之间差异很大。

环境问题的重要性日益显著,特别是它在国际贸易中的地位越来越重要,国际标准化组织总结了ISO9000的成功经验,对管理标准进行了修改,针对环境问题,制定了ISO14001标准。可以认为ISO14001标准所提供的环境管理体系是管理理论上科学、实践中可行、国际上公认、且行之有效的。

实施环境管理体系必须得到高管理者的承诺,形成环境管理的指导原则和实施的宗旨,即环境方针,要找出企业环境管理的重点,形成企业环境目标和指标;

贯彻企业的环境方针目标,确定实施方法、操作规程,确保重大的环境因素处于受控状态;再次,为保证体系的适用和有效,设立监督、检测和纠正机制;后通过审核与评审,促进体系的进一步完善和改进提高,完成一次管理体系的循环上升和持续改进。

ISO14001认证的出现是履行社会责任的需要 当前环境污染给人类生存造成了极大威胁,引起世界各国的关注。保护人类赖以生存的环境是全世界全社会的责任,每个企业都有责任为使环境影响小化而努力。可以减少由于污染事故或违反法律、法规所造成的环境风险。增加企业获得优惠贷和保险政策的机会。

管理者是整个质量保证体系建立过程中关键的人物,ISO9000质量标准赋予其“确保按照本标准要求建立、实施和保持质量体系”的重任,管理者的选择是否恰当,直接关系到整个认证工作进展的顺利与否。

对其基本的要求有几点:在该企业工作时间较长,熟悉企业实际状况;担任企业重要岗位职务,质量部门经理级以上人选佳;具有工商管理方面的专业知识;在企业和员工中有威信,具风范,讲究管理艺术;具有很强的学习能力,对质量管理的精髓能够融会贯通。

一般来说,选出的管理者还须在专业咨询机构帮助指导下进行工作,这样才能使贯标在程度上具有实效,对于中小企业而言,高层必须在推进质量管理中,亲自挂帅,身体力行。

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