环境管理体系认证机构_天津信用评级联系方式 ( 本地商家)

2024-05-18 09:03:25

ISO9000标准是ISO国际标准化组织TC176技术会制定的所有国际标准,其核心标准是质量管理体系的要求(ISO9001)和质量管理体系之业绩改进指南(ISO9004)。质量管理体系的要求是一个统一

ISO9000标准是ISO国际标准化组织TC176技术会制定的所有国际标准,其核心标准是质量管理体系的要求(ISO9001)和质量管理体系之业绩改进指南(ISO9004)环境管理体系认证机构

质量管理体系的要求是一个统一各国质量保证标准的产物天津体系认证,它包含了所有顾客对组织的要求,是企业建立质量体系并取得认证的依据。

现如今顾客为了确保得到的产品和服务长期稳定地满足质量要求,纷纷要求供方按ISO9000族标准建立质量体系并通过认证,要求供方用健全的质量体系来保证供方产品或服务满足要求且质量稳定,因为单靠抽样检验不可能有稳定的质量。

在中国实施ISO14000系列标准天津ISO认证,应遵循以下四条原则:

①符合国际标准基本要求的原则。为与国际接轨,便于国际间相互认可,中国实施ISO14000系列标准天津ISO认证,应当符合国际标准的基本要求,按国际标准规范操作程序。

②结合中国环境保护工作实际的原则。中国的环境保护工作与其它国家的环境保护工作有不少共同点,但也有自己的特点,应把中国现行的环境管理制度与国际标准结起来,只有这样才能有效地促进中国的环境保护工作。

③实行统一管理原则。环境保护工作涉及社会、经济的方方面面,政策性较强天津信用评级,对ISO14000系列标准的实施必须实行统一管理,方便企业。保证我国环境管理体系认证工作有序、健康发展。

④坚持积极、稳妥、适时、到位的原则。

ISO14000与可持续发展有何关系?

可持续发展是建立ISO14000环境管理体系的基础和行动依据,而ISO14000不但是推动可持续发展的需要,而且是转动或实现可持续发展的杠杆;可持续发展是当今社会经济发展高层次的目标,而ISO14000则是可持续发展梯级上的一层次,并包涵于可持续发展之中。

可持续发展和ISO14000都贯穿着人的发展,两者具有彼此关联、相互推动的作用,前者所要解决的主要问题是人与人、人与自然、自然与自然之间的关系,以及运行机制问题,后者所要解决的主要问题则是污染预防、持续改进和潜在的非关税贸易壁垒,它们相同之处是无论可持续发展,还是ISO14000,都是为保护环境、预防污染而提出的。

可持续发展因环境污染有碍于经济发展而提出,ISO14000则在实施可持续发展前提下而提出,两者都是以实现社会、经济和环境的协调与持续发展作为终目标。

推进ISO14000系列标准有何好处?

任何企业的生产过程都是物质的循环过程,环境污染和资源浪费,实际上就是污染物未被利用的问题。企业推行ISO14000的环境管理体系,一般应在三个层次上进行。

即:主体产品环境质量控制。首先是企业主体产品的生产工艺过程,其全部环境管理工作,可纳入企业的环境管理手册。强调环境方针和环境因素活动的程序化控制,工序间的活动依然通过工作质量的系统来保证实现;生产过程环境质量控制。

由于生产过程结构的多样性,在强调企业对社会、自然的统一规范的前提下,生产过程环境质量控制可以通过环境管理手册或程序文件来体现。

环境管理规范要求通过支撑性文件来补充。这样在接受国际环境管理体系规范认证或审核时,亦能保持环境管理的一致性;直接环境质量的控制。要特别强调企业环境管理与环境监测的一致性,环境监测部门要突出按ISO14000确定管理要素,建立环保体系,这部分管理在环境管理手册的统一规范下,可以进行管理承接。

ISO9000管理体系设备管理要求:设备在产品实现过程中,特别在生产过程中,发挥非常重要的作用;虽然,不同行业对设备的依赖程度不一,但在特定的生产过程中,设备有着的作用,并应确保其过程所必须的能力;

设备管理的主要内容:

1.设备选型、申请与进厂安装、调试验收和交付、移交的控制要求;

2.设备的日常维护保养、计划性维修与临时性维修的内容与控制要求;

3.设备事故、封存、降级或报废的报告、认定及审批。

因此,设备的管理,是企业管理中(除服务行业以外),特别在生产管理中,是一项重要的管理内容和必须的管理要求。

管理者是整个质量保证体系建立过程中关键的人物,ISO9000质量标准赋予其“确保按照本标准要求建立、实施和保持质量体系”的重任,管理者的选择是否恰当,直接关系到整个认证工作进展的顺利与否。

对其基本的要求有几点:在该企业工作时间较长,熟悉企业实际状况;担任企业重要岗位职务,质量部门经理级以上人选佳;具有工商管理方面的专业知识;在企业和员工中有威信,具风范,讲究管理艺术;具有很强的学习能力,对质量管理的精髓能够融会贯通。

一般来说,选出的管理者还须在专业咨询机构帮助指导下进行工作,这样才能使贯标在程度上具有实效,对于中小企业而言,高层必须在推进质量管理中,亲自挂帅,身体力行。

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